这篇文章（严谨来说是文件）来自红杉的投资备忘录。首次公开于 2014 年，算是目前市面上比较少见的。通过它可以了解为啥红杉会看上成立不到一年的、小小的 YouTube。
2005 年，UGC 内容泛滥，文字有 Blogger，图片有 Flickr、Shutterfly，视频分享也开始崛起，但是有个问题：带宽不足，录影成本高昂。
Botha 被红杉资本派去看 YouTube，推进速度飞快——2005 年 6 月听说，马上开始试用，8 月安排了两次跟 YouTube 创始人的会议。9 月写信推荐红杉资本马上投资 YouTube。
当年红杉代表 Roelof Botha 打算投 YouTube 的时候，在面向内部的投资备忘录里是这么写的：
1）YouTube 解决的是技术问题。用户只需要将视频上传到 YouTube，产品后端会将视频转化为 Flash 影片，从而让它适配任何支持 Flash 的浏览器
2）YouTube 也许可以做视频内容的 UGC 社群，通过影片讨论群组、影片留言、私人/公开影片分享等方式来连接使用者
当然，现在来看故事的发展完全跑偏，自从 YouTube 找到了一个非常好的核心指标：用户观看时长之后，借助 Google Brain 的算法支持，YouTube 成功让自己的视频 feed 流变成了吸引用户时间与注意力的黑洞。
原文链接——http://milesgrimshaw.com/sequoia-investment-memo/
